مشاوره انجام پروپوزال ارشد انجام پایان نامه دکتری تهران تبریز اصفهان شیراز

صنعت ساخت و ساز مالزی نقش مهمی در توسعه کشور دارد. CIOB در سال 2008 [1] نشان داد که کیفیت مدیریت زمان در پروژه های ساختمانی به طور کلی ضعیف است. بنابراین، مدیریت زمان موثر برای پروژه ساخت و ساز در مدیریت ریسک پروژه تکمیل تاخیری مهم است. هدف از این پروژه بررسی عمل مدیریت زمان در پروژه ساخت و ساز است.
اهداف این مطالعه ارزیابی مشارکت پاسخ دهندگان در برنامه ریزی کارهای ساختمانی، بررسی نحوه نگهداری پرونده ها و شناسایی روند نظارت بر پیشرفت کار در صنعت ساخت و ساز است. برای رسیدن به این اهداف، 30 پرسشنامه برای پاسخ دهندگان توزیع شد. با توجه به این یافته ها، مدیر پروژه دارای بالاترین درصد در هر دو پیش نویس، روش برنامه ریزی و جلسات برنامه ریزی پروژه است. اکثر پاسخ دهندگان گفتند ، مدت زمان فعالیت که به طور کامل یا بخشی محاسبه شد ه است و قیمت در اسناد جداگانه با احتمالی اختصاص داده شد. برای گزارش های پیشرفت، اکثریت ترجیح می دهند سوابق را بر روی کاغذ حفظ کنند، و بلافاصله پس از ورود به پایگاه داده آن را نگه داشتند. اکثر آنها تجربه کار اضافی مربوط به تخصیص نیروی کار داشتند. هنگامی که این موضوع مربوط به منابع مورد استفاده برای کار انجام شده در آن محل بود، این تجربه اکثر پاسخ دهندگان وظیفه در برنامه ریزی برای پرونده های کار و تجهیزات و تجهیزات را مشخص کرد. پاسخ دهندگان ترجیح دادند گزارش پیشرفت در جلسه یا مکاتبات و برنامه ها به صورت ماهانه به روز شود..